最近鋼廠中熱鍍鋅鋼管減少資金占用降低成本，熱鍍鋅鋼管市場由賣方市場轉變為買方市場，熱鍍鋅鋼管企業的組織模式不能適應新的市場規則的舊的生產，是熱鍍鋅鋼管工業勞動的重要原因。熱鍍鋅鋼管企業必須建立的質量與生產組織的成本控制模式追求的買方市場的一個新的接近。

主要包括以下幾個方面：一是以市場為導向的生產組織，堅持以銷定產，沒有收到全額付款不發貨，熱鍍鋅鋼管沒有訂單不生產，生產的合理控制。二是降低原材料和成品的庫存，最近鋼廠中熱鍍鋅鋼管減少資金占用降低成本。

三是提高創新能力，調整產品結構，具有市場競爭力的獨特產品，擴大盈利空間，避免同質化競爭。四是促進生產和營銷的整合研究，結合技術發展和市場需求，加強終端用戶訪問服務，從銷售產品銷售服務轉型。
市場化改革的深化，優化管理是處理。最近鋼廠中熱鍍鋅鋼管減少資金占用降低成本

新世紀以來，特別是在金融危機中，大型國有熱鍍鋅鋼管企業通過人事制度改革和管理改革，大大提高了效率。然而，熱鍍鋅鋼管企業承擔社會責任依然嚴重。熱鍍鋅鋼管企業必須通過企業人才，深化就業，熱鍍鋅鋼管分配制度的改革，加強競爭就業力度，建立和完善適應選擇，評價，獎勵和懲罰和現代企業制度要求企業經營管理者的退出機制，充分調動企業和員工的活力，提高勞動生產率，提高企業競爭力。
深化改革，最困難的是對企業和職工個人利益的利益統一起來，充分發揮員工的積極性和主動性，熱鍍鋅鋼管對整體利益的最大化。最近鋼廠中熱鍍鋅鋼管減少資金占用降低成本

這就要求我們的企業管理人員，堅持以人為本的原則，熱鍍鋅鋼管在現實工作的改革和發展最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，通過改革體制機制，最大限度地提高每個員工的責任意識的表現，發揮主人翁作用。
今天，面對嚴峻的形勢，改革任務和熱鍍鋅鋼管工業的發展更加困難，但也更迫切的。

對于熱鍍鋅鋼管行業，危機是一個機會，通過改革，熱鍍鋅鋼管將企業的管理水平，服務水平，熱鍍鋅鋼管創新能力和管理水平提高到一個新的水平，熱鍍鋅鋼管將為工業的恢復和發展強大的后勁