自2008以來，鍍鋅帶鋼管擴大生產產能過剩問題已經若隱若現已基本建立了中國鍍鋅帶鋼管工業的基本框架的一輪重組的趨勢：寧波鍍鋅帶鋼管寶鋼重組一個新的地圖；濟南鍍鋅帶鋼管，萊蕪鍍鋅帶鋼管，日照鍍鋅帶鋼管重組山東鍍鋅帶鋼管集團；而具有里程碑意義的是唐山鍍鋅帶鋼管公司和邯鄲鍍鋅帶鋼管鋼合并成為河北鍍鋅帶鋼管，31750000噸的主導國家十大鍍鋅帶鋼管企業集團第一的生產能力。因此，中國鍍鋅帶鋼管行業的競爭格局已經基本明確：寶鋼，鞍本，河北鍍鋅帶鋼管，武漢鍍鋅帶鋼管集團成為四中國東部，東北部，北部和南部地區的行業龍頭。
在這一時期，鍍鋅帶鋼管行業的調整也經歷了一個從“救濟”合并到戰略轉型的成熟過程，的經營理念，不斷的完善和規范的運作模式；驅動機制，從政府“包辦婚姻”為政府引導，企業自主選擇的組合；參與者也從一個純粹的國有資產內部消化為國有企業，民營企業和外資參與。同時，在“落后”，“等量置換”甚至“減量置換”政策的指導下，緊鑼密鼓地建設以湛江和防城港為大鍍鋅帶鋼管擴大生產產能過剩問題已經若隱若現型鍍鋅帶鋼管生產基地多個沿海地區的代表，調整的思路是從簡單的規模擴展到產業布局合理的方向。
當然，沒有達到完美的兼并和重組前階段的極致。首先，最主要的資產重組發生在同一省級行政區，仍有明顯的地方政府行政干預的跡象，盡管它們有助于提高集中度的鍍鋅帶鋼管工業在該地區，但鍍鋅帶鋼管企業面臨的是一個充分競爭的國家和全球市場，節約最好的分配單元重組可能無法實現資源。如果我們不能進一步推動跨省兼并重組，最根本的問題是很難解決的業普遍存在。
其次，大多數的并購活動是在企業級之間的相同的格式進行垂直整合，并沿鏈方向仍在一步”的“自發和無序狀態的步驟。垂直整合是發揮集群產業鏈的優勢，將吸收更多的產品附加值環節的集團，它涉及到不同業態的企業凝聚力和保持與供應和需求的鍍鋅帶鋼管步驟，提出了更高的要求，對決策者的勇氣和遠見，但可以給企業以更可持續的長期競爭力。
針對上述問題，提出了相應的要求指導意見”，重點支持跨區域，跨所有制的兼并和大型鍍鋅帶鋼管企業重組。積極支持合并和鍍鋅帶鋼管企業的區域優勢重組。鼓勵鍍鋅帶鋼管企業參與海外并購和鍍鋅帶鋼管企業重組。

整合的關鍵支持鍍鋅帶鋼管企業參與國內現有的煤礦，焦化企業，鼓勵鍍鋅帶鋼管與環境保護的國內廢鋼加工配送企業線要求企業重組。總之，大型鍍鋅帶鋼管企業聯合重組的未來將在靠近市場和資源的企業更多的關注。
在過去很長一段時間，簡單的管理方法，推動中國經濟持續快速增長，強勁的鋼材需求使得鍍鋅帶鋼管公司采用“規模效益”，熱衷于投資新產能擴張。同時，由于歷史的原因，大中型鋼米爾斯有更多的銷售和市場份額，而不是利潤和回報率。鍍鋅帶鋼管擴大生產產能過剩問題已經若隱若現，是由每年的GDP增長覆蓋。經濟放緩的雙重擠壓后，終端需求疲軟和新產能的持續釋放，鋼材市場價格下跌，自2012以來，整個行業陷入虧損，中國企業尤為嚴重損失；80%例正常率低，整個行業的產能利用率低于接受。
中國的經濟發展已經轉移到增長的中間階段，鍍鋅帶鋼管需求將相應地從過渡到一個“高需求，低增長”階段；通常在生產力過剩的前提下，鍍鋅帶鋼管企業